為積極順應(yīng)司法體制綜合配套改革要求，進一步盤活用足審判資源，激發(fā)改革內(nèi)生動力，破解審判質(zhì)效藩籬，近日，銅川中院印發(fā)了《關(guān)于重新調(diào)整審判團隊組成人員的通知》，對2017年所運行的審判團隊進行了優(yōu)化重組，持續(xù)夯基搭臺，立柱架梁，形成了布局更為合理，配置更趨均衡的團隊組建形態(tài)，為第二批員額法官遴選后審判執(zhí)行工作高效運轉(zhuǎn)提供了堅強組織機制保障。
（通訊員?張文東）為積極順應(yīng)司法體制綜合配套改革要求，進一步盤活用足審判資源，激發(fā)改革內(nèi)生動力，破解審判質(zhì)效藩籬，近日，銅川中院印發(fā)了《關(guān)于重新調(diào)整審判團隊組成人員的通知》，對2017年所運行的審判團隊進行了優(yōu)化重組，持續(xù)夯基搭臺，立柱架梁，形成了布局更為合理，配置更趨均衡的團隊組建形態(tài)，為第二批員額法官遴選后審判執(zhí)行工作高效運轉(zhuǎn)提供了堅強組織機制保障。
以確保人案均衡為著力點，避免忙閑不均。為防止團隊之間、員額法官之間辦案不均，忙閑不均現(xiàn)象發(fā)生，銅川中院按照《標(biāo)準(zhǔn)案件折算辦法》，對2015年—2017年各業(yè)務(wù)庭辦案量進行了折算，確定了各業(yè)務(wù)庭法官的平均辦案量，并據(jù)此確定各審判團隊所需員額法官數(shù)量。在團隊組建中，根據(jù)第二批員額法官增配情況和各團隊所需配置的員額法官數(shù)量，按照“3+2+3”為基本組建模式向各審判團隊配給員額法官、法官助理和書記員，并將部分綜合行政部門的法官助理和書記員調(diào)整充實到審判團隊，充分滿足了各團隊符合其辦案業(yè)務(wù)量的人員配置需求。
以提升審判質(zhì)效為出發(fā)點，優(yōu)化人員配置。為保證第二批員額法官遴選后審判執(zhí)行業(yè)務(wù)無縫銜接，銅川中院將全院主要審判領(lǐng)域劃分為民商事、刑事、綜合、執(zhí)行四大審判執(zhí)行單元，各單元內(nèi)設(shè)立審判團隊，由分管副院長擔(dān)任各審判執(zhí)行單元負(fù)責(zé)人，分管副院長全部編入各審判團隊，辦理規(guī)定數(shù)量案件。民商事和刑事審判單元各下設(shè)1個審判團隊，綜合審判單元下設(shè)立案（速裁）團隊、行政審監(jiān)團隊2個審判團隊，執(zhí)行單元下設(shè)1個裁決團隊、1個綜合團隊和5個實施團隊。
以適應(yīng)改革需求為切入點，整合業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為適應(yīng)即將推開的省以下內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革要求，銅川中院針對本院案件體量相對較小和員額法官數(shù)量較少的特點，進一步弱化庭室管理職能，將民一庭和民二庭，刑一庭和刑二庭，行政庭和審監(jiān)庭業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了有機整合，既推進了審判資源的集約化配置，又破解了部分庭室員額法官過少而無法組建合議庭的瓶頸，同時，也為內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革下好了“先手棋”。
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