韓城：一條紅線破解小區(qū)治理“三難”
近年來，韓城市積極探索黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理的有效路徑，堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫穿社會(huì)治理和基層建設(shè)的一條紅線，多措并舉破解城市小區(qū)治理中出現(xiàn)的物業(yè)企業(yè)管理難、業(yè)委會(huì)作用發(fā)揮難、業(yè)主權(quán)益保障難“三難”問題。
聚焦黨建對(duì)物業(yè)管理引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠、物業(yè)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全、物業(yè)管理服務(wù)水平與居民群眾期盼不相適應(yīng)等突出問題，韓城市從制度層面構(gòu)建“紅色物業(yè)”整體框架，共成立小區(qū)黨支部119個(gè)，物業(yè)企業(yè)黨支部8個(gè)，對(duì)不具備條件建立物業(yè)企業(yè)黨組織的選派黨建指導(dǎo)員24名，形成了小區(qū)黨支部牽頭，物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(huì)等多方主體共同參與的管理模式，推動(dòng)小區(qū)治理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)化提升。
該市落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，鼓勵(lì)社區(qū)“兩委”委員、小區(qū)黨支部書記、樓棟長(zhǎng)等以業(yè)主身份參選業(yè)主委員會(huì)主任，擇優(yōu)推薦業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)中的黨員負(fù)責(zé)人到社區(qū)任職，加強(qiáng)社區(qū)和物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(huì)聯(lián)動(dòng)。目前，全市207個(gè)小區(qū)共組建137個(gè)業(yè)委會(huì)，組建率達(dá)66%，業(yè)委會(huì)中黨員人數(shù)占53%。全市小區(qū)黨支部搭建起“周末議事會(huì)”“民情懇談會(huì)”等議事協(xié)商平臺(tái)，由社區(qū)黨組織牽頭，研究提出協(xié)商議題，小區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)共同參與議事協(xié)商會(huì)議，攜手解決停車難、收費(fèi)難等各類矛盾問題6000余個(gè)。
韓城市發(fā)揮黨建引領(lǐng)政治優(yōu)勢(shì)，將共駐共建向小區(qū)延伸，推動(dòng)行政力量向小區(qū)下沉，常態(tài)化構(gòu)建以市級(jí)職能單位參與“小區(qū)聯(lián)席會(huì)議”的工作機(jī)制，壯大小區(qū)、物業(yè)企業(yè)黨組織“朋友圈”，有效解決了老舊小區(qū)改造、加裝電梯、停車位改造等一批群眾關(guān)切的現(xiàn)實(shí)問題，讓小區(qū)居民有了實(shí)實(shí)在在的獲得感，受到群眾熱情點(diǎn)贊。
（通訊員 殷長(zhǎng)勝）
