陜西政法網(wǎng)

近年來，咸陽市秦都區(qū)扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，探索“紅色網(wǎng)格”引領(lǐng)基層治理新模式，把黨組織觸角延伸到基層，助推服務(wù)群眾精準(zhǔn)化和社會(huì)治理精細(xì)化，為城市社區(qū)治理裝上“紅色引擎”，激發(fā)基層治理新動(dòng)能。

“小網(wǎng)格”筑牢疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

“咱們社區(qū)有一棟樓目前屬于封控管理狀態(tài)，現(xiàn)需幾名志愿者給該棟樓住戶配送物資，可以參加的請(qǐng)報(bào)名?！?月7日，秦都區(qū)吳家堡街道天王第二社區(qū)第一書記吳培培在社區(qū)志愿者微信群發(fā)了一條招募信息。

“我報(bào)名！”吳炎及時(shí)回復(fù)。吳炎是一名黨員，盡管年過六旬，但疫情防控期間，她經(jīng)常為社區(qū)工作忙前忙后，帶動(dòng)更多群眾參與社區(qū)工作。

秦都區(qū)依托“街道—社區(qū)—小區(qū)—樓棟—黨員中心戶”五級(jí)網(wǎng)格組織體系，把黨組織的服務(wù)治理延伸到基層一線。

疫情防控期間，如何做好對(duì)轄區(qū)門店商戶的管理與服務(wù)？秦都區(qū)人民路街道渭陽路北社區(qū)將“紅色網(wǎng)格”覆蓋到轄區(qū)的196戶門店商戶，建立微信群，群內(nèi)有綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、食藥所等相關(guān)部門的工作人員，網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔(dān)任。網(wǎng)格長不定期推送各類疫情防控信息、便民信息以及與商戶相關(guān)的政策信息。

“秦都區(qū)106個(gè)社區(qū)共劃分893個(gè)網(wǎng)格，設(shè)置424個(gè)網(wǎng)格黨支部、715個(gè)樓棟黨小組、1091個(gè)黨員中心戶、配備1219名網(wǎng)格員。一名名網(wǎng)格員深入社區(qū)疫情防控一線，常態(tài)化開展疫情篩查、全天候輪班值守、人居環(huán)境消殺等工作，一個(gè)個(gè)‘小網(wǎng)格’成為疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘?！鼻囟紖^(qū)委常委、區(qū)委組織部部長王高林說。

黨員網(wǎng)格長帶動(dòng)全民參與城市管理

商業(yè)聚集區(qū)的流動(dòng)攤位該如何管理？這一直是城市基層治理中的一個(gè)難題。4月11日，記者在位于咸陽市主城區(qū)商業(yè)聚集區(qū)的人民路街道轄區(qū)，看到一批特殊的“衛(wèi)生協(xié)管員”，他們不是專門的管理者，而是流動(dòng)攤位的經(jīng)營者。

“當(dāng)了‘衛(wèi)生協(xié)管員’后，我不光把自己攤點(diǎn)周邊的衛(wèi)生保持好，還和其他經(jīng)營者相互監(jiān)督，也體會(huì)到了管理人員的不容易?！绷鲃?dòng)攤位經(jīng)營者張坤說，他曾因攤位衛(wèi)生條件不合格被處罰，如今自己攤位干凈了，生意也越來越好。

據(jù)人民路街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理所副所長牛渭凱介紹，他們采取“角色互換、志愿服務(wù)、以工代罰”模式，先后引導(dǎo)22名違章攤販參與城市管理工作，既糾正了攤販的違章行為，也為城市管理工作增加了人員力量。

同時(shí)，為了更好地發(fā)揮黨組織作用，提升城市精細(xì)化管理水平，人民路街道采用黨員網(wǎng)格長招募轄區(qū)黨員、群眾、商戶、路段長、清掃員作為網(wǎng)格員，壯大網(wǎng)格員隊(duì)伍，讓更多的人參與城市精細(xì)化管理工作。

“通過黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格治理、全民參與，人民路街道城市精細(xì)化管理工作成效初顯，我們將進(jìn)一步下足‘繡花’功夫，解決城市管理中的突出問題?！比嗣衤方值廊舜蠊の魅瓮跽苤壅f。

網(wǎng)格賦能滿足群眾多樣化需求

4月11日，在秦都區(qū)渭濱街道錦華社區(qū)，社區(qū)老年課堂聲樂班熱鬧非凡，快樂的歌聲傳出了教室?！吧鐓^(qū)有了老年課堂，不僅讓我們老年人有了去處，還陶冶了我們的情操。”學(xué)員張愛華說。

張愛華能選到心儀的課程，離不開社區(qū)的網(wǎng)格群。“開什么課程，選哪位老師，對(duì)課程的建議，居民都可以通過社區(qū)網(wǎng)格群反饋上來。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)聲樂課特別感興趣，就增加了聲樂課的開課頻次?！蔽紴I街道錦華社區(qū)黨總支書記李冰說。

近年來，渭濱街道圍繞居民需求，試點(diǎn)推行“公益+市場”社區(qū)治理新模式，探索引進(jìn)一批社會(huì)組織，引導(dǎo)其到轄區(qū)開展各類免費(fèi)或低償服務(wù)，努力構(gòu)建“基本服務(wù)政府兜底、公共服務(wù)多元供給、專業(yè)化服務(wù)市場為主”的社區(qū)服務(wù)新格局。

在聲樂班隔壁，幾名工作人員在為即將開班的“錦豆豆”少兒藝術(shù)課堂做準(zhǔn)備工作?！盀榱俗尭嗪⒆幼哌M(jìn)藝術(shù)課堂，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于市場平均水平。”“錦豆豆”少兒藝術(shù)課堂負(fù)責(zé)人宋凡說，社區(qū)為他們提供了教學(xué)場地等方面的支持，他們?yōu)榫用裉峁┑蛢敺?wù)的底氣更足了。

近年來，秦都區(qū)從群眾的身邊事做起，調(diào)動(dòng)社會(huì)組織資源，滿足群眾的多樣化服務(wù)需求。同時(shí)，秦都區(qū)各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，整合家政、教育、維修等資源，建立微服務(wù)清單，特別針對(duì)老年人、殘疾人等重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象提供上門服務(wù)，讓他們享受到家門口的便利服務(wù)。