咸陽市渭城區(qū)：智能化建設 網(wǎng)格化管理
今年以來，咸陽市渭城區(qū)堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，扎實推進市域社會治理現(xiàn)代化，在基層社區(qū)網(wǎng)格化管理、矛盾糾紛排查化解、基層智能化建設等方面走在了全市前列，平安建設滿意度不斷提升。
強化陣地建設 增強基層社會治理新成效
渭城區(qū)扎實推進社會治理，先后制定了《深化“黨建引領、法融網(wǎng)格、共治共享”推進基層社會治理工作方案》《深化“黨建引領、法融網(wǎng)格、共治共享”推進基層社會治理現(xiàn)代化工作任務清單》等文件，形成黨建引領基層社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。渭城區(qū)成立了社會治理工作專班，有序推進基層社會治理各項工作。
渭城區(qū)高標準建成56個區(qū)、街道、社區(qū)三級綜治中心，以綜治中心為依托，建立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聯(lián)動共治、資源整合、源頭治理、研判預警、組織領導等運行機制。此外，渭城區(qū)建成綜治視聯(lián)網(wǎng)信息平臺，實現(xiàn)了區(qū)、街道、社區(qū)綜治視聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)了基層治理無盲點?！ ∥汲菂^(qū)委、區(qū)政府把網(wǎng)格化管理作為推進社會治理現(xiàn)代化的著力點和破解基層社會治理發(fā)展難題的突破口，按照抓深抓實抓細的網(wǎng)格化管理思路，制定了《關于進一步加強城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施意見》，成立了由區(qū)委書記任第一組長、區(qū)長任組長的社區(qū)網(wǎng)格化管理工作領導小組。依據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則，渭城區(qū)按照“管理重點+服務重點”，將社區(qū)、樓宇、小區(qū)、企事業(yè)單位、門店等劃分為455個網(wǎng)格，做到不留空白區(qū)域、不交叉重疊。渭城區(qū)建強“一專四兼”網(wǎng)格員隊伍，即一支專職隊伍，四支由黨員、法治宣傳員、物業(yè)管理人員、志愿者組成的兼職隊伍，定期下沉網(wǎng)格開展入戶走訪、矛盾調(diào)解、法律宣傳等工作。
加強品牌建設 創(chuàng)新社會治理新模式
渭城區(qū)圍繞工作隊伍品牌化，立足“黨建引領、法融網(wǎng)格、共治共享”要求，以“整合資源、典型帶動、強化獎勵”為抓手，創(chuàng)新工作思路，不斷激活調(diào)委會工作熱情。渭城區(qū)建立了多方互通、資源共享渠道，打造了“永奇調(diào)解工作室”“老街里民事直說室”等，形成了“?三室聯(lián)動”等經(jīng)驗做法。
渭城區(qū)建立了“六化”工作機制。“六化”即機構(gòu)設置規(guī)范化，在全區(qū)實現(xiàn)矛盾糾紛調(diào)解組織全域覆蓋；隊伍建設品牌化，培育形成“永奇調(diào)解工作室”“老街里民事直說室”等人民調(diào)解品牌矩陣；立案立卷便捷化，優(yōu)化卷宗生成環(huán)節(jié)，統(tǒng)一印發(fā)文書模板，提升了工作質(zhì)效；激勵機制標準化，堅持“以案定補”標準提升和申報程序簡化一起抓，不斷增加工作動能；問題處置聯(lián)動化，構(gòu)建形成“司法+公安+法院”矛盾糾紛聯(lián)動化解機制，訴源治理成效突出；調(diào)解成果法治化，推行“糾紛調(diào)解+司法確認”工作模式，從根本上實現(xiàn)案結(jié)事了。渭城區(qū)通過實施“六化”工作機制，營造了大調(diào)解工作氛圍，推動全區(qū)各街道、各部門全面鋪開、做深做實相關工作。截至目前，全區(qū)共排查矛盾糾紛352件。文匯路街道人民調(diào)解委員會榮獲?“全省優(yōu)秀人民調(diào)解委員會”稱號。
科技智慧賦能 基層治理更便捷高效
渭城區(qū)以信息采集和事件上報為基本要素，積極打造APP終端，根據(jù)實際需求不斷增加服務內(nèi)容。渭城區(qū)將APP作為網(wǎng)格員工作和上傳各類信息的工具，通過APP實現(xiàn)指揮中心與網(wǎng)格員的實時連線、指揮調(diào)度和遠程管理。渭城區(qū)建立了網(wǎng)格化管理系統(tǒng)平臺，從不同渠道接收各類數(shù)據(jù)，形成網(wǎng)格數(shù)據(jù)、網(wǎng)格員數(shù)據(jù)、住戶數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、重點服務對象數(shù)據(jù)等各類治理數(shù)據(jù)庫，以便隨時調(diào)取應用。渭城區(qū)通過匯集各類數(shù)據(jù)資源，形成一張全方位、立體式治理分析圖；同時，通過“數(shù)治咸陽”APP打通了網(wǎng)格、社區(qū)、街道、區(qū)、市之間的互聯(lián)互通，做到了網(wǎng)格化管理系統(tǒng)平臺任務落實“一條線”。
以“三無小區(qū)”較集中的中山街道為試點，街道黨工委和區(qū)級相關部門指導社區(qū)“兩委”成立了居民志愿者服務隊，充分調(diào)動老黨員、志愿者、“雙報到”下沉黨員干部、熱心居民以及共駐共建單位等力量，引導小區(qū)居民自治。目前，中山街道成立小區(qū)黨組織34個、網(wǎng)格黨小組54個。渭城區(qū)采取“一小區(qū)一方案”的措施，探索出專業(yè)托管、微管自治、聯(lián)小建大等經(jīng)驗，不斷完善方案、分析不足、精準施策，先后有46個“三無小區(qū)”實現(xiàn)治理轉(zhuǎn)變。
