寶雞金臺(tái)構(gòu)建基層治理“區(qū)域鏈”
今年以來，寶雞市金臺(tái)區(qū)創(chuàng)新“一中心兩化六聯(lián)”工作體系，積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、齊抓共管的基層治理新格局，全面提升市域社會(huì)治理現(xiàn)代化水平。
按照“多中心合一、一中心多用”目標(biāo)定位，該區(qū)建成社會(huì)治理綜合指揮調(diào)度中心，設(shè)置數(shù)據(jù)分析、會(huì)商決策、合成作戰(zhàn)3個(gè)功能室，集成綜合治理、應(yīng)急管理、智慧社區(qū)等多個(gè)平臺(tái)，形成職能明確、層次清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的基層治理“綜合體”。中心充分發(fā)揮信息收集、分析研判、預(yù)警提醒、服務(wù)群眾職能作用，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域縱橫聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合、直通末梢的指揮調(diào)度體系。
該區(qū)整合調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格1737個(gè)，配備專兼職網(wǎng)格員2483名，建立了多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系。該區(qū)開發(fā)建設(shè)了基層社會(huì)治理網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)，通過手機(jī)APP開展治安防范、隱患排查等工作，累計(jì)上報(bào)各類信息726條、排查隱患問題52處，實(shí)現(xiàn)了“一端”在手，服務(wù)“到家”。
該區(qū)建成區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)矛盾糾紛調(diào)處化解中心，排查矛盾糾紛382件，化解369件，調(diào)處成功率96.6%；調(diào)整組建鎮(zhèn)（街）巡邏力量11支，紅袖章群防群治隊(duì)伍124個(gè)，開展常態(tài)化巡邏巡查，有效震懾了違法犯罪。該區(qū)全面推行“十小自治”工作法，推出了東嶺社區(qū)“1252”工作機(jī)制、金河尚居社區(qū)“紅色物業(yè)”等經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)居民自治活力。政法機(jī)關(guān)結(jié)合實(shí)際，探索形成金臺(tái)法院家事審判法庭、長(zhǎng)壽派出所“小張說事室”等工作品牌。該區(qū)還充分發(fā)揮考評(píng)“指揮棒”作用，修訂完善三項(xiàng)考評(píng)制度，將平安建設(shè)考核分值由10分提高到14分，形成部門各司其職、鎮(zhèn)（街）推動(dòng)落實(shí)、各方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
（記者?史紅海）
